“五指”聚力勇创新 精益管理上水平

2022年，大港油田勘探开发研究院党委、研究院深入贯彻落实油田公司提质增效专项行动暨“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，立足高质量发展，深度调研、系统分析、制定方案、优化管理，精益管理水平得到持续提升。

坚持质效双增，强化科研管理“双把关”，提升成果转化水平。针对科研项目对一线生产支撑力度不够的难题，研究院从源头抓起，加强科技外协项目立项管理。严格落实“三重一大”集体决策制度，以“紧贴应用、紧跟生产”为原则，以“解决生产实践中的关键问题”为出发点，首次提出项目“双把关”，即项目负责人对乙方承担项目验收时严格把关，项目负责人对支撑生产情况进行总结，由院专家组对支撑生产情况进行再评审，确保科研-生产成果转化应用到位。全年组织实施专项验收45项，科研生产成果转化成效显著。

坚持对标创效，强化经营管理“全链条”，提升精益管理效能。深入落实油田公司提质增效、低成本发展战略和“四精”工作要求，牢固树立“精益管理出更大效益”的理念，量入为出，先算后干，全方位压紧压实各项预算，形成“千斤重担人人挑”的良好氛围。高标准高站位运用好“加减乘除”法，提高科研经费使用效率和研发费用加计扣除比例。打造经营管理“全链条”模式，实现全员、全过程、全要素管控，超额完成全年经营业绩指标。

坚持安全第一，强化安全管理“楼长制”，提升风险防控能力。针对安全工作面广事多、风险区域分散的现状，推行安全管理“楼长制”。按照“三管三必须”原则，主楼、化验楼、信息楼各楼长，充分发挥地熟人熟的优势，对本楼人员信息管理、安全宣传、隐患排查、疫情防控等工作，层层传达落实，人人压实责任，确保安全风险可控受控。

坚持依法合规，强化归口管理“项目制”，提升合规监管水平。按照依法合规治企要求，建立完善《研究院经济业务合规管理机制》，细化机关监督责任分工，强化“交叉监管”，严格基建、水电、物业、维修、五项费用、党组织经费等各业务审核，打造“事前有制度、事中有监管、事后有检查”的全覆盖合规管理体系。严立项，严格1万元以上支出业务的审批，组织专业小组进行论证，降低合规风险、减少非必要支出；强监督，完善过程督导推动，密切跟踪分析，及时反馈整改，实现事后监督向全过程监督转变；重验收，按照项目化管理方式，组织专家组严格把关验收已完成项目，提升事后检查水平。

坚持系统思维，强化精准赋能“促生才”，提升人力资源价值。面对自然减员快、人员接替不足、“一专多能”复合型青年员工匮乏的现状，盘活内部人力资源迫在眉睫。2022年，研究院牢固树立“人才是第一资源”理念，制定合岗、并岗、兼岗、转岗等多项举措，优化岗位设置，实现人员减少，职能不减。坚持系统思维，开展“夯基础、强技能”系列讲座16期、专家授课25期、科技大讲堂8期，为人才成长精准赋能；整合“导师带徒”“科研生产双向交流锻炼”“院级课题设置”“压舱石工程”“揭榜挂帅项目”等多个人才培养平台，实现整体联动。实施人岗相适、人事相宜等举措，鼓励一人多岗、一人多能，让青年骨干在多个岗位、多种环境、多项任务中历练成长，锻造出一支“一岗精、邻岗通、多岗懂”的复合型技术人才队伍。

“强管理”只有起点，没有终点，研究院将始终保持攀登者的姿态，在“强管理”道路上奋楫笃行、臻于至善，为油田公司高质量发展不断贡献更大的智库力量。（赵玥 张继东）