中国石油南京分公司应用公路付油步步确认系统

近年来各地区公路付油现场事故事件频发，公路付油区已成为安全环保风险管控的重中之中，为了大力提升公路付油现场入库审查力度，提高公路付油操作规范性严谨性，中国石油东北销售南京分公司精钻自动化信息化手段，及时开发并应用公路付油自动化设备设施，提升油库现场管理水平，全力保障公路付油区安全平稳运行。

该项目通过使用TRIZ和工业工程的多种创新工具对问题进行综合分析，确立18项实际应用方案，将公路付油分为入库审查、首仓付油、换仓操作、付油结束四个部分，管控环节由14步细化为27步，采用各类传感和通讯技术，11个设备实现自动化联网，对18个风险实现精准防控，设备代替人，落实制度与规程更加精准。

三江口油库全面推进“双岗复核”，中控室实时显示操作状态，同步声光报警，中控室与现场监护人员全程双岗复核。建立“闯关模式”，顺序过关，语音提示，错误即报警，系统记录违章操作。推进“智慧付油”，设备共享“大脑”，语音步步提示，降低学习成本，提升用户体验度。打造“无孔奶酪”，精准防范风险，防止风险显露、串联，消除奶酪效应。解决了“管控易漏项”问题。

在公路付油作业过程中进行步步确认，设计上定细节、定流程、定顺序，环环相扣，步步衔接，彻底杜绝检查漏项问题。解决了“规程执行差”问题。大量环节由“司机操作、人工监护”变为“设备反馈、系统确认”，大幅提升规程执行准确度。解决了“劳动强度大”问题，设备代替了人，减轻工作压力，打消员工“不愿在公路付油现场工作”思想苗头。解决了“运行效率低”问题。1人监护，5分钟检查，检车效率提高100%，日节省3小时，提高日作业量500吨。

近年来，该公司突出油库管理工作重心，在认真贯彻落实东北销售公司“1131”油库管理总体思路前提下，立足自身实际不断优化油库运行管理方式，严格规范现场操作管理，提升信息化自动化智能化水平，强化乙方思维和服务意识，持续深化标杆油库内涵，努力打造合规高效的标准油库、受控运行的安全油库、现代智能的智慧油库。

（作者：杨贞 张宏）