大港油田信息中心召开“员工大讲堂”活动阶段推动会

近日，天津大港油田信息中心组织召开了“员工大讲堂”活动阶段推动会，中心6个党支部书记与副书记及人事科（党委组织科）相关人员参加了会议。

今年以来，天津大港油田信息中心按照十届一次职代会报告要求，以工程思维推动中心人才队伍建设，全力提升员工队伍素质，开展中心“员工大讲堂”与“三个一”活动。人事科（党委组织科）与中心各支部结合工作实际，制定“大讲堂”年度培训计划，选定培训内容，鼓励员工通过该平台分享工作经验，把自己的智慧贡献出来，使“员工大讲堂”成为“员工成长、共讲共享”的学习阵地，促进员工主动提升自我素质，共同营造奋发有为的工作氛围。

会上，各支部分别总结了上一阶段活动开展情况，与下一步计划安排。各支部活动都各具特色，改变了以往“我讲你听”的方式，采取员工自选题目、自定内容、自制PPT，逐一轮流走上讲台进行讲课。截至6月中旬，“员工大讲堂”各支部已开展各种讲课与培训59次，培训人数达到二百余人次，并制作专题门户将优秀课件上传，广大员工可以随时观看与查阅授课资料，效果突出得到了中心员工的好评。

在听取完各支部交流汇报后，中心相关领导对活动开展情况给予了肯定，并表示本次会议目的就是交流各支部做法，促进整体工作提高，在剩余时间里各支部要继续找准方向，把工作抓紧抓实，形成“人人上讲台、人人参与培训、人人实现提高”的共享式学习模式，并对下一步工作提出了四点要求：

一是，覆盖面要广。各支部要继续增加活动兴趣度，提高员工参与感，让大家在备课、讲课、交流等环节中得到持续锻炼，提升培训效率与质量，特别是让年轻员工在自我锻炼中提升，在个人成长中受益。二是，准备要充分。各支部要紧扣业务技术需求开展培训授课，要服务于业务发展与人才培养，对授课员工从内容搜集、准备教案、讲课方式上，各个支部要给予帮助指导，努力提高活动的授课效果。三是，授课多样化。各支部要开拓思路，用新颖的方式去吸引“听与讲”的人，让听者与讲者互相促进，包括网络视频、现场讲课、交流问答、调查问卷等各种方式引导大家积极参与。四是，用好激励政策。相关组织部门在跟踪指导的同时，要把考核与激励工作做好。中心党组织与工会也要给予一定支持，开展优秀讲师与课件的阶段评比工作。

最后，与会支部与组织部门表示会将“员工大讲堂”活动贯穿全年，丰富学习内容，激发广大员工的学习热情，为数智油田1.0建设的人才支撑提供有效载体。（陈雨娇  袁斐）