公司项目管理部到中交四公局上饶城投安置房项目帮扶指导工作

12月4-12日,公司项目管理部经理周震到中交四公局第二建筑分公司承建的上饶城投安置房项目对质量、进度、安全、环保及劳务实名制等方面工作进行帮扶指导。

在各项目,周震重点对项目结构主体施工质量、安全防护以及工程部门内业资料进行了详细检查,并提出四点要求:一是要进一步加强对施工过程中的质量把控,解决现场钢筋移位、保护层过小、混凝土外观质量差等问题,把牢质量安全关；二是要加强现场安全文明施工管理,临边防护、扬尘控制、扫地杆、剪刀撑等严格按照公司要求设置；三是要认真分析生产进度未完成的原因并制定措施及时纠偏,保证项目年前±0.00目标按时完成；四是要完善梳理相关内业资料,总结经验教训,扬长避短,不断提高。在召开的工程管理检查反馈会上,公司项目管理部李佳对于劳务实名制不完善的工作事项进行了细致讲解,有效推进了项目劳务实名制工作。

项目经理王军利表示,项目部全体成员将根据指导意见,认真剖析原因,攻坚克难,把安全质量工作作为重点常抓不懈,迎头追赶施工进度,按时完成公司下发的计划目标,同时加快推进项目劳务实名制工作,把上饶城投安置房项目打造成为精品工程。（图/文:中交四公局第二建筑分公司上饶城投安置房项目 乔明明/杨齐乐）