金辉集团再获最佳雇主企业称号，地产行业组织力TOP22

2020年12月29日，由全联房地产商会企业研究分会指导，亿翰智库&可研智库主办的“2020中国房地产业组织管理峰会”在上海举行，据悉本次组织力测评研究综合考虑组织效能、组织管理综合水平、雇主影响力等几大维度，对房地产行业百强企业做出评价分析。金辉集团凭借出色表现荣获“2020中国房地产组织力百强企业”第22名，以及“2020中国房地产最佳雇主企业”的称号。

传承战略 提质增效

2020年，面临行业挑战加剧与越发复杂的市场环境，金辉集团始终以效能提升作为组织进化升级的主要目标。在集团—区域—城市三级管控体系下，持续推动组织架构优化，有序下沉经营自主权和发展自主权，激发组织能力，实现组织战略聚焦和效能提升。

今年在“总部做精做专、区域做实做优”的组织管理升级方向下，金辉聚焦组织体系标准化建设，通过权责流程梳理，纵向明确了总部、区域、城市公司定位和权责，横向厘清了每个条线的权责边界，并进行差异化授权尝试，优化业务审批流程，有效提升管理效率。

在经历了一系列的组织变革动作后，据亿翰数据显示，金辉的人效、元效、费效、城效表现均位于行业较高水平。这也为金辉的组织能力打造注入了一股强心剂。在完成上市动作之后，面对新的市场和组织诉求，金辉将打造更强有力适应业务发展的组织体系，为企业可持续发展提供支撑。

凝聚内生 吸纳精英

金辉以业务战略为引领，文化价值观为基础，从选拔、任用、培养与发展、考核与激励、监察5个维度，形成了成熟的干部管理体系，打造了干部能力标准、要求、评价模型，为公司发展提供高质量核心人才。

金辉干部管理框架

在金辉干部管理体系中，我们强调知行合一，同心同路，致力于打造一支与金辉共创未来的“同心人”队伍。金辉干部应具备经营、管理、专业、领导四力，同时达成认同、担当、开放、客观四个维度的十条行为标准，进而为企业业绩达成、业务发展、组织提效、团队凝聚做出持续贡献。

金辉干部要求：干部十条

金辉干部能力标准：干部四力

金辉鼓励干部向综合管理、条线管理双通道发展，通过选拔优秀干部人才进行横向兼岗、岗位轮换、赋能培养，同时在业绩结果（R）、能力潜质（S）、动机能量（I）、经验背景（E）、文化匹配度（A）5个维度为干部选拔和任用提供明确评价标准，持续寻找、凝聚共创未来的“同心人”。

在打造内部人才供应链的同时，我们也积极吸引一群志同道合的伙伴加入金辉。通过梳理人才标准、建立人才地图等动作，补充外部精英力量，引入行业内领先的专业技术及管理理念，形成内外人才合力，带动组织整体人才竞争力提升。

主动传承 积极求变

在金辉，公司高度重视内部造血能力及人才供应链的打造。迄今为止，金辉已面向高级管理人员、城市总、项目总、中高层管理梯队人员、管培生等关键群体，形成了舰长计划、千里马计划、金鹰计划、金翼计划、金锐计划、辉动力/同辉生计划等重点人才培养专项。与此同时，人才培养项目采用多种形式，包括集中培训、导师辅导、在岗培养、轮岗学习、外部顾问咨询等，帮助学员在实践中学习管理和提升专业能力，最大化支持人才角色转身，成长任用。

2019年至今，人才梯队培养专项平均成才率达到47%，持续输出目标岗位人员助力业务开展，实现了员工和企业的共同成长。

主动传承、积极求变，为系统化助力组织能力提升和业务发展，金辉着眼未来，逐步打造从生力军打造、管理梯队培养、新晋管理者转身到现岗精进的人才成长全周期阶梯培养体系。

人才培养阶梯体系

人才培养阶梯体系覆盖金辉人才发展全生命周期，在员工职业发展的关键阶段推出与之成长匹配的人才培养项目，打造高效的内部人才供应链，从而支撑企业持续发展，实现人才与企业共赢。

奉行公益 健康生活

长期以来，金辉重视培养员工积极向上的生活方式，以公益活动带领员工践行社会责任，以各种内部活动号召员工积极健康的生活态度，传递企业正能量。

在践行公益方面，金辉携手四川红十字基金会玛薇基金组织了“暖光星球公益云绘画大赛”，将作品制作成“暖光星球”公益明信片，企业与员工共同参与义卖及捐助，用爱心表达了对大山孩子的希冀与关爱，点亮了孩子们的艺术梦想。

在内部活动中，金辉以“线上云登高”的形式号召大家积极运动、勇攀高峰，活动期间集体登高39403817米，用足迹点亮135个城市。在不少日常节日中，金辉同样会安排多种主题的活动，邀请员工共同参与，倡导积极健康的生活方式。

多场精彩纷呈的企业文化活动

组织力是企业发展的长青树，在房企精细化管理的今天，相信凭借着优异的组织管理体系、人才培养策略以及积极向上的企业氛围，金辉组织力将为企业的发展提供长足力量。