专访猎手李志刚：新媒体公司的天花板主要是人

“不说今日头条和微信公众平台未来谁的前景会更好，只能说它们本身都有很大的短板。

如果现在有更好的内容平台出现，大家会不由自主地转移，其实很多人在等待新平台的出现。”

面对场妹对于两大主流内容平台的提问，李志刚这样回答。

短短两年时间，定位于新经济创投服务平台的新经济100人已经估值 2.5 亿。

在采访中，围绕着内容创业、趋势与人性、新经济等话题，李志刚分享了他的最新思考和看法。

1、内容公司核心受制于人  不要甘当巨头的炮灰

去年 7 月份完成 A1 轮融资的新经济 100 人，是这一波内容创业当中不折不扣的成功者。

而李志刚本人，在为美团和京东创始人做的传记《九败一胜》和《创京东》走红之后，更习惯以一个创业公司CEO的身份示众。

“内容行业出不了大的独角兽，内容型公司往往走不到产业链的上游，您怎么看这个观点？”

对此他并不完全认同，他认为内容公司要做大确实很难，要做到独角兽级别机会更是很小。

首先类似微信和头条这样的大平台，一般的创业者基本不可能去做，而现在的内容型公司，必须自己进入到上游的供应链，自己掌握行业的话语权，才有机会。

“我认为天花板主要是受制于人，优质的内容很难批量地复制，标准化生产从而实现1万倍、百万倍、千万倍的增长不太可能。最无法复制的是人的阅历、还有大脑。”

这同时又是李志刚对于自己最自信的地方。

被誉为“百亿美金挖掘机”的他，在过去的2年里，已经成功服务了180余家独角兽企业，到目前没有一家死亡，100%的存活率创造了行业奇迹。

对于依托微信和头条生态做内容的公司，他直言不讳地指出：这些公司只会成为平台的炮灰，就好比平台级的大公司大口吃肉，你喝点汤，你不可能分到太多的东西，甚至只能闻点香味，挣点生活费。“

“ 一将功成万骨枯 ”应该是这一现状的最好解释。

2、微信和今日头条都有自己的短板

4年前， 还在A轮阶段的今日头条，1个月连续被30多位投资人拒绝了融资计划，张一鸣找到了做深度调查出身的李志刚。

李志刚调查了张一鸣3个月，坚信他终会成就一番大事业，于是第一个站出来公开力挺张一鸣，《今日头条的想象空间有多大》这篇文章，也代表了李志刚对于趋势的超强前瞻性判断力。

在场妹提出的如何看待今日头条和微信的pk上，现在他认为，虽然今日头条的用户势能明显处于上升趋势，但往往一篇文章几十万的访问量没有什么实际的作用。

这些用户和作者之间缺乏更深层次的链接，平台作为流量的分配方，并不能给头条号号主提供独特的价值。

而微信的短板在于，内容只能处于第三的地位，第一社交、第二支付的地位不可能改变。

这样来看，微信的活跃度急剧下降，打开率降至历史最低点都是正常的现象。

对于新媒体公司和新媒体人未来的发展方向，作为18年的媒体老炮，李志刚总结为以下几个方向：

1.新媒体公司被更大的企业兼备吃掉，成为企业的传播部门或者公关PR部门；

2.新媒体公司成为大公司的一个子公司或者联合组织；

3.成为一个独立的公关软文公司。

4.独自发展的新媒体个体，只会越来越难，生存都成问题。

3、媒体的商业价值有限  你得清楚自己的核心竞争力

新经济100人一开始就抛弃了传统媒体的玩法，目前的主要产品包括深度报道、CEO视频、CEO论坛、研究报告等。

从《南方都市报》《体育画报》到《彭博商业周刊》，李志刚对于媒体的那套玩法太熟悉了。

在他眼里，媒体的商业价值太有限，最大的收入来源只能是广告。

而媒体公司自身并没有太大的流量支撑，在头条、微信等巨头生态里面，小的媒体机构很难获得足够的广告收入，把广告作为主流的商业形式现在看来很难走通。

所以新经济100人公众号的首篇文章，是李志刚的《2016年后，新巨头将在这些领域诞生》，第一天就把年度创业投资趋势预测报告作为抓手，鲜明地表达了对于未来的期待。

新经济100人的核心竞争力，则是对于早期CEO在全方位调查基础上的精准判断。

“洞察趋势的本领，是新经济100人区别于其它类似平台的核心，全世界任何机构都没有我们这么高的准确率。”

4、没有马云，十年前阿里巴巴就倒闭了

10年前大家都在用PC，而现在是手机的天下，这就是趋势。如果你能提前5年布局，很可能已经成长为很大的公司，这是趋势的价值。

每隔2年左右会出现一些新的机会，比如10年前的电商、2010年左右的团购、互联网金融、共享单车、医疗和农业等，这些行业会在什么时间爆发，对于时间节点的判断考验的是你对于趋势的理解。

李志刚追求的趋势是万亿级的大市场，比如电商、零售、汽车、医疗、农业等，这些领域有诞生大公司的可能。

一方面未来的商业和社会即将发生的变化，另一方面这些变化是否会成为普世性的消费行为，是对于趋势的两点把握。

在8年前对于京东和美团的判断上，除了大趋势、大赛道，李志刚认为人性占了很大一部分。人性就是人的性格，新经济100人对于创始人的调查非常细致。

“性格决定命运。京东为什么能成，为什么能发展为600亿美元的新巨头，不是钱和趋势决定的，也不是其他原因，很大程度上取决于刘强东的性格。”

有的CEO性格软弱或者温和，基本做不了大开大合的事业，而那些纵横驰骋的大事情，一般需要强悍的性格做支撑。

如果阿里巴巴的前10年没有马云，早就崩溃了。

5、新经济和10年后的世界

李志刚这样描述他创业的动力，“单纯做商业作家很好，有名又有利，比如《创京东》，现在是创投圈的必读书目，但是我更希望抓住中国深刻变革的这几年，在新经济领域发挥我的力量，不光是记录，而且是影响一些人。”

李志刚口中的新经济，主要包括两类：

1.传统的传统企业会在5年时间内被淘汰、消失，最多不超过10年。

而以新技术、新商业模式为代表的创新公司，CEO和创业者，会进入国民经济的各行各业；

2.40来岁的传统企业家，因为不甘心被时代干掉，会努力地融入、对接、利用新技术和新的商业模式，对自身进行新经济改造，一旦改造完成，这些新物种可能会逆袭。

对于第一类和第二类的关系，他认为商业的核心是产业和供应链，传统企业家具有优势，所以他们有机会逆袭，不过这个比例只会在20%以上，新的创新公司会占到70%以上。

而李志刚和他的新经济100人本身就是新经济的一个案例。

他在《2016年后，新巨头将在这些领域诞生》里写道：以终为始。十年后的世界级公司，必然是把握了当下时代的趋势。

他通过刨根问底的访谈，洞察这个社会和商业的趋势、把握人性。

采访时间低于两个小时免谈的李志刚，有着“非掘地三尺不见真相 ”的性格，这也必将带领新经济100人发现更多的独角兽企业。

乔布斯说，你人生的每一个经历都是有用的。

“你在向前展望的时候不可能将这些片断串联起来，但你必须相信这些片断会在你未来的某一天串联起来。”（来源：微信公众号 ID：地心引力工场 作者：场妹）