中国石油东北销售公司用好改革“关键一招” 为高质量发展注入强劲动力

今年10月以来，中国石油东北销售山东分公司（鲁津冀区域分公司）贯彻落实公司关于改革发展的工作要求，统筹优化业务布局，强化区域管理职能，全力推进改革任务走深走实，历时三个月完成鲁津冀地区区域优化整合。切实用好改革“关键一招”，为分公司高质量发展注入强劲动力。

面对区域优化整合过程中的困难和矛盾，分公司不绕路、不回避、不退缩，第一时间成立改革推进领导小组及办公室，精准制定改革推进计划，做到“责任、任务、风险、防控、时限”五明确，蹄疾步稳、压茬推进。广大干部员工深刻理解和领会区域优化整合的重要意义，不断激发自身干事创业积极性主动性创造性，以实际行动和过硬作风拥护改革、支持改革，形成推进改革强大合力，推动改革任务全面落地。

区域优化整合后，分公司上下信心更强、底气更足、干劲更足，全面提升自身核心竞争力，在保产保供、物流优化、优质服务、新业务拓展、党的建设等方面的均取得新成效。

聚焦主责主业，在提升资源竞争力上取得新成效。优化整合后的分公司充分发挥鲁津冀区域资源统筹优势，全面统筹调运华北石化、大港石化两大炼厂油品资源，全力保障北京、天津、河北、山东等地区成品油资源供应，实现铁路、公路、管输、下海运输方式全覆盖式发力，经营水平及业务运作效率进一步提高。升级“五位一体”服务保障机制，深入开展鲁津冀地区产销形势分析，及时向炼销企业传递市场信息，持续促进区域内油品资源联动，以高效运行衔接提升资源创效能力，切实肩负起服务产业链整体价值最大化的重大使命。

聚焦效益导向，在提升市场竞争力上取得新成效。分公司积极落实公司关于增产增销高附加值产品的部署要求，瞄准当前我国民用航空产业发展提质升级的战略机遇期，成立航煤营销工作专班，统筹研究谋划航煤营销工作，主动走访京津冀、山东、山西、安徽等地区相关企业，密切跟踪市场供需、价格和其他航煤供应企业动态，完善“一厂一策”方案，优化分区域客户营销策略。深入市场前沿，积极参与行业展会、论坛等活动，加强航煤品牌建设和宣传，提升品牌知名度和影响力，最大限度抢占市场先机，以敏锐行业嗅觉布局航空新能源市场。

聚焦物流优化，在提升服务竞争力上取得新成效。充分发挥华北、山东两个“区域配送中心”作用，深耕主动配送优化空间和创效潜能，精准做好区域内加油站的主动配送，探讨建立边际效益共享机制，不断探索经济物流最优解，全面推动分公司以一次物流优化为主，向一、二次物流全流程、全方位统筹优化转型。充分发挥锦郑、港枣两条管线“生命线”作用，计划重启港枣线跨区配送业务，对苏北、皖北地区保供，并推进开通德州油库辐射河北南部区域配送。借助抚锦郑管道优化模型，发挥河北杏园油库区位优势和公路付油能力，通过“管道+公路”替代“铁路+公路”联运方式，提升运行质效。

聚焦新业务新业态，在提升创新竞争力上取得新成效。分公司积极做好转型发展大文章，组建氢能业务专班，探寻新的发展增长极，打通氢能产运销全流程，分公司绿色能源转型实现历史性突破。在做好系统内油库维保任务外，采取“走出去”的方式拓展鲁津冀京等省市销售公司油库维保任务，实现创收创效。深挖人力资源价值，主动“走出去”对接炼化企业、省区公司、昆仑物流公司和外部企业，充分利用自身化验技术优势，承揽大港石化质检中心业务，有效盘活人力资源，打造人力资源活水池取得良好效果。

聚焦引领保障，在提升党建竞争力上取得新成效。分公司充分发挥党建引领保障作用，以提升观念转变、战略执行、科技创新、强化管理、依法治企、风险防控和政治能力等“七种能力”为着力点，重点推动员工思想观念转变，激发全员扭亏斗志，推动由“要我干、推着干”向“我要干、主动干”转变，坚定做到锚定目标不动摇、跨越发展不停步、敢干敢闯不犹豫、苦干实干不空谈，不断开创分公司高质量发展新局面。分公司员工王晨斩获集团公司第三届技能大赛油品分析工（销售领域）竞赛个人金牌。持续探索以“党建链”串起“产业链”新模式，通过推进所属各党支部先后与上下游企业各党支部开展共建共创，推动党的组织和工作覆盖深度嵌入产业链，逐步打造产业链党建抱团发展、共享共建共赢的“联合命运体”。以党建赋能产业链建设，推动链发展取得新成果。

鞍马犹未歇，战鼓又催征！下一步，山东分公司（鲁津冀）区域分公司将站在高质量发展的新起点上，坚定承担起服务集团公司产业链整体价值最大化的重大使命，立足一个区域、服务两个炼厂、管好三座油库、统筹四种运力、用活五地人才，充分发挥分公司区域、功能、人才和保障优势，做好资源、市场、运力和配送一体统筹，全力开拓新市场，多点布局新赛道，培育发展新动能，为打造公司发展新质生产力“新引擎”贡献力量。（杨 雪）